市產(chǎn)投集團(tuán)召開重大項(xiàng)目復(fù)工動(dòng)員會(huì)議
人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。為深入貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神，收心鉚勁、凝心聚力、奪取一季度項(xiàng)目建設(shè)“開門紅”，3月6日市產(chǎn)投集團(tuán)召開平?jīng)鲋悄芙K端生產(chǎn)基地等兩個(gè)項(xiàng)目復(fù)工動(dòng)員會(huì)議。各項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了復(fù)工準(zhǔn)備情況，項(xiàng)目建設(shè)單位安排部署了2024年項(xiàng)目建設(shè)工作，市產(chǎn)投集團(tuán)公司總經(jīng)理出席會(huì)議并講話。
會(huì)議要求，一要做足物資人員準(zhǔn)備，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。驚蟄已過，大地回春，正是推動(dòng)各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各參建單位要提高認(rèn)識(shí)，做足人才機(jī)各類物料準(zhǔn)備，盡快推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工，生產(chǎn)復(fù)產(chǎn)，為全市一季度“開門紅”做出貢獻(xiàn)。二要加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，合理安排工期。要求各參建單位統(tǒng)籌好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全之間的關(guān)系，對(duì)去年已完工程開展質(zhì)量“回頭看”和問題整改，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)、保修及檢測，對(duì)進(jìn)場農(nóng)民工做好“隴明公”平臺(tái)實(shí)名制管理，對(duì)下剩工程任務(wù)準(zhǔn)確測算并倒排工期。三要迅速落實(shí)會(huì)議精神，復(fù)工動(dòng)作要快。各參建單位要將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多行動(dòng)，少表態(tài)；施工單位要以切實(shí)的復(fù)工行動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)良好的社會(huì)形象。四要加強(qiáng)過程管控，靠實(shí)各方責(zé)任。建設(shè)單位要加強(qiáng)全過程把控，制定任務(wù)清單，嚴(yán)格督促落實(shí)；施工單位要“把好質(zhì)量關(guān)”，配齊管理人員，增強(qiáng)管理意識(shí)；監(jiān)理單位要加大管理力度，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管職能。按照省上“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求”，各級(jí)管理人員要做到安全隱患“日巡查、周檢查、月清查”，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到可控狀態(tài)。五要做好協(xié)調(diào)配合，順利推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各參建單位要奔著一個(gè)目標(biāo)，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，按期推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，助力入駐企業(yè)盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
平煤機(jī)公司、綠化公司全體員工，各項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)工程師、現(xiàn)場監(jiān)理參加會(huì)議。
（信息來源：平煤機(jī)公司 撰稿：慕亞龍 審核：綜合辦公室 編輯：張銘）
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