市產投集團召開一季度生產經營分析調度會
4月14日，市產投集團召開一季度生產經營分析調度會。集團公司黨委委員、副總經理王軍剛主持會議，在家的班子成員及各公司、有關部門負責人參加會議，集團公司黨委書記、董事長梁筱斌出席會議并講話。
會上，各公司全面匯報了一季度重點指標、重點項目、重點任務、招商引資、安全生產等工作完成情況及下一步工作，公司分管領導及相關職能部室負責人依次開展點評，并結合各公司實際，談問題、提建議、講要求，分析研判當前形勢，查找梳理存在問題，研究討論工作思路。
會議認為，在集團黨委的堅強領導下，各公司、各部門攻堅克難、埋頭苦干，各項工作取得了新進展，但還存在指標欠賬大、項目進度慢、招商成效低、工作質效差等問題，必須引起全員高度重視和高度警醒。
會議要求，各部門、各公司要認清形勢，正視差距，迎難而上，擔當盡責，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，心無旁騖謀發(fā)展、擼起袖子加油干，確保4月份全面提速進位、6月底實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。一要堅持問題導向。各部門、各公司要根據(jù)一季度工作完成情況，對照年度目標、日常工作、招商引資、安全生產等方面找欠賬、查問題，奔著問題去，盯著問題改，拿出切實有效的工作措施，全力做好二季度各項工作。二要積極拓展市場。堅定發(fā)展信心，勇于創(chuàng)新求變，全方位對接客戶，走出去開拓市場，千方百計擴大銷售，持之以恒加速回款，切實提升公司經營效益。三要全力爭建項目。吃透政策，主動作為，摸清底數(shù)，精準對接，積極爭取有關項目中標落地；建立項目有效儲備，以項目爭資金，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，全力擴大融資規(guī)模，保障項目建設資金需求。四要強化調度管理。堅持和完善定期調度工作機制，著力加強全員思想教育、能力作風提升、制度流程規(guī)范、日常運行監(jiān)督、目標計劃管理、績效考核評估等工作，強化制度剛性，突出工作質效，全面提升生產調度實效。五要大力招商引資。把招商引資作為全年工作的重中之重，樹立以“招商引資論英雄”的鮮明導向，持續(xù)深入開展“引大引強引頭部”行動，緊盯龍頭企業(yè)、重點區(qū)域和關鍵項目，克服畏難退縮情緒，摒棄蒙混過關思想，大力弘揚“四千精神”，全力做好服務保障，確保項目招得來、留得住，引來點、形成鏈。六要加強風險防范。增強風險意識，樹立底線思維，加強過程管控和風險防范，集中力量和資源，抓清收、促回款；重視強弱項、堵漏洞，有效防范化解投融資、安全生產、生態(tài)環(huán)保等各類風險，保障公司安全發(fā)展。七要提升專業(yè)素養(yǎng)。加強員工教育培養(yǎng)，各部門、各公司要結合各自工作實際，制定切實可行的學習計劃，利用多種方式組織全員學習新理論、掌握新政策、熟悉新規(guī)定，強化專業(yè)知識和業(yè)務技能培訓，傾力打造一支業(yè)務能力強、專業(yè)素質好的員工隊伍，為公司高質量發(fā)展提供人才保障。八要壓實靠實責任。結合“三抓三促”行動和“能力作風提升年”“項目攻堅突破年”“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”“質量效益提升年”活動，進一步細化目標任務，明確崗位職責，人人傳導壓力，層層落實責任，激勵全員主動擔責、全面盡責，以全新姿態(tài)展現(xiàn)新作為，促進全年各項工作任務如期完成。
（信息來源：綜合辦公室 撰稿：羅暐新 審核：朱梅 編輯：張銘）
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